2024年1月6日，云南通变电器有限公司召开了以“稳发展 强管理 抓创新 为实现公司高质量发展而努力奋斗”为主题的2023年年终工作总结暨表彰会。

云南通变电器有限公司党支部书记鲁勇，带我们回顾了过去一年的工作历程。2023年，我们在文总经理的带领下“接”续奋斗、砥砺前行，经历了风雨洗礼，看到了美丽风景，取得了沉甸甸的收获。

01

2023年，110kV—500kv变压器设备型号顺利通过南网审查，标志着通变电器研发水平、生产规模迈上新台阶；连续11年入围省非公企业100强的同时，荣登云南民营企业100强、云南企业100强，产品连续10年评定为省优产品，2023变压器供应商综合实力“50强”和2023特种变压器十大品牌榜单；技术中心承担了云南省重点研发计划项目“高效节能配电及电力变压器关键技术研发”并相继研发了矿用干式变压器、宽幅调压变压器、特种黄磷炉变压器、干式变压器容量从8000kVA上升至10000kVA。

02

公司培养、锻炼了一批能工巧匠，职工队伍先后荣获“全国、省级工人先锋号”、“六型班组” ；20余人先后获得全国、省、市的表彰和奖励，近十年公司获得国家、省、市、县级奖项共计86项，其中国家级5项、省级33项、市级26项、县级22项。这些奖项进一步提升了公司的知名度，是支撑企业做大做强的强大基石。

03

大家在工作中相互支持、相互鼓励，共同面对困难和挑战，形成了“一级做给一级看、一辈带着一辈干”的紧密团队关系，以“电能万变、有我通变”的高度自信和强大实力统筹推进市场拓展、安全生产、技术创新等各项工作，坚决做到风险防范和生产经营“保订单”“保开工”的格局，生产经营工作呈现稳中优化、稳中有进、稳中趋好，充分彰显了公司上下迎难而上、奋发有为的非凡勇气和磅礴力量。

04

通过不断打造高素质团队、不断研发创新产品、不断健全管理体系、不断改善售后服务，造就一批优秀专业技术人才形成的创新力量，有拼搏奋进的 600余名职工、有敢于担当的91名党员、有100余人科技研发队伍。通过几辈技术人员人的不懈努力、不断开发，公司产品规格型号已达500余个，近年开发的华式变压器，专供光伏、风电、冶炼等行业，获得了较好的市场。

二车间主任蒋建波、五车间主任余飞和六车间主任林致永在会上分别分享了过去一年的工作总结和经验。在总经理的正确决策下，各车间生产经营工作保持了稳定的态势，并且积极地进行优化和改进，取得了持续而有进步的成果，表现出持续向好的势头和趋势。
 

工作总结

二车间

公司投入大量资源、引进人才，紧随国家产业政策调整之路，主动融入新能源、光伏、风电变的产业发展变革之中；经过不懈努力，历经无数艰辛，通过积极投标竞标，终于在2022年12月实现逐步中标，中国电建集团、中国华电集团相继中标，光伏变订单暴增，公司迎来新的发展机遇；同时，二车间根据市场变化和客户需求的变化，不断调整车间经营策略和加强创新。全体员工主动转换思想，更新观念，团结协作，勇挑保供重担，强管理、挖潜力，为完成保供任务持续发力，有力应对光伏变订单暴增的新局面。

五车间

不断探索新的技术和解决方案，将国内先进的生产工艺应用到生产中，同时我们也注重对传统工艺和技术的传承和改进。在此基础上，我们完成全铜绕组改型试制以及工矿产业产品的生产，成功地将传统工艺与新技术相结合，不仅提高了生产效率，也使我们的产品在一些特定领域和产品上保持了独特的竞争优势，获得了很多客户的认可和好评。

六车间

2023年对于箱变车间来说是极其不易的一年,同时也是箱变车间持续调整、转型的关键一年。面对新能源市场，新产品的研发推进工作困难。文总经理提出了“以订单促产品升级，促公司上档升级”的策略，车间与公司技术中心积极配合，在较短时间内完成了新能源专用箱式变电站的设计和定型，最终，车间加班加点按质按时按量完成了新设备交货工作，为后期的新能源箱变投标、设计、生产积累了一定经验并打下坚实基础。以此为契机，车间新能源产品订单出现大幅度的增长，呈现出新能源产品订单过亿的局面。

销售总监青松，汇报了上一年度公司的经营情况和清收业绩，强调了公司面临的形势和营销的现状，最后再次重申了公司相关执行制度，要求每位销售人员学懂、学会、学以致用。

2023年，公司经过不断完善管理，持续规范经营，定位目标市场，创新经营思路，克服了诸多不利因素的影响。在董事长、总经理的有力领导下，公司坚持“科技优先，产品升级，服务改革，安全生产”的经营管理理念，全体干部职工团结协作，积极拓展市场，统筹各块资源，自觉加班加点工作，圆满完成了各项指标任务，取得了又一个新的成绩：公司年内订单量和经营收入持续增长，品牌影响力得到有效提升，品牌知名度得到市场认可，新材料新能源领域产品得到稳步发展，公司资金风险得到有效控制，现金流得到持续保障等。这些成绩的取得实属来之不易，是公司上下齐心协力，努力奋斗的结果，同时这一年的得失更需要我们沉下心来认真总结分析，保持弘扬好的经验和做法，反思不足和矛盾，排除阻碍发展的因素，发挥通变规格多、品质优、服务好的优势，迎接2024年新的挑战。

云南通变电器有限公司工会主席普吉学，在表彰会上宣布了受表彰的团队和个人名单，以及完成的项目及内容。

2024年1月9日，在云南通变电器有限公司的支持下，公司党组织和工会委员会对2023年为公司发起并完成“科技创新成果”和“五小创新”项目的团队和个人颁发了荣誉证书和现金奖励，奖励金额超十余万元。公司董事长指出，在新的一年里我们要敢想敢做敢于创新，在各自熟悉的领域发光发热，无论是生产设备结构改进、生产工艺的方案优化，还是新产品的设想，公司都大力支持和奖励；力量虽小由众乃大，大家一起为公司高质量发展、数字化转型贡献出一份力量。公司始终坚守创新发展的理念，积极搭建科研创新平台，构建产学研协同创新体系，坚持走产品投产一代、研发一代、储备一代的研发路线，现已实现从电力变到冶炼变再到新能源变得拓展。

会议的最后，公司董事长、总经理文学指出，在过去的一年里我们积极响应市场变化，灵活调整策略，大胆创新，成功开拓了新能源、新材料等业务领域。我们建立有效的沟通机制，定期召开例会、生产调度会，反馈生产进度、质量情况等，及时发现并解决潜在问题，提高了经营效率。我们推进中层青年管理人员的选拔和任用，使中层管理人员能上能下常态化，为公司发展注入了新的活力。在2024年的工作中我们要牢记几点。

一、认清形势，明确目标，稳发展信念不能减。

二、抓住重点，多管齐下，保供任务不能缓。

三、提高意识，坚守底线，质量安全不能松。

未来公司将面临更为严峻的挑战和压力。我们要充分认识到当前形势的严峻性和紧迫性，坚定信心、迎难而上、真抓实干。我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现2024年的稳发展目标!

2023年年终总结暨表彰会结束后，为及时、准确把会议精神及董事长的讲话传达到每位员工。公司党、政、工部门以“车间当课堂、一线促成长”为理念，深入车间进行宣贯学习。通过7场次的宣贯学习，进一步提振了全体员工踔厉奋发、勇毅前行的信心，激发了勇于拼搏的斗志和激情，形成了人心思上、人心思进的干事氛围，为实现2024年的稳发展目标注入强大动力。